Tổng quan

Đối tượng

Lợi ích

Giá vé

Đăng ký

Diễn giả

Nội dung đào tạo

Khách hàng

Liên hệ

ĐĂNG KÝ NGAY

Lĩnh vực

Mẫu chứng nhận

chương trình

ĐÀO TẠO NĂNG LỰC QUẢN LÝ TRONG NGÀNH SẢN XUẤT

31/07 - 01/08/2024

Online qua Zoom

Quản lý nguồn lực hiệu quả, điều hành sản xuất vượt trội

TỔNG QUAN

ĐĂNG KÝ NGAY

Với kinh nghiệm đồng hành hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, ISOCERT ACADEMY
tập trung giúp chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý cấp trung nâng cao kiến thức, kỹ năng, nghiệp vụ quản lý
với chương trình "Đào tạo Năng lực Quản lý trong Ngành Sản xuất''

★ Hệ thống quản lý quốc tế chuẩn ISO: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001;...
★ Một số quy chuẩn kỹ thuật quốc gia theo ngành:
QCVN 3:2019/BKHCN, QCVN 01:2017/BCT, QCVN 16:2023/BXD...
★ Kinh nghiệm thực tế chuyên sâu trong đặc thù từng lĩnh vực. 

Nội dung chương trình được thiết kế dựa trên:

Năng lực quản lý là một trong những năng lực cốt lõi đóng vai trò xương sống quyết định khả năng phát triển bền vững và ổn định của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc quản lý mọi nguồn lực từ con người đến cơ sở vật chất, danh tiếng công ty và điều hành mọi hoạt động từ lập kế hoạch, kiểm soát chất lượng, tối ưu hóa quy trình, kiểm soát sản phẩm, quản lý rủi ro và tối ưu hóa sản xuất theo chuỗi cung ứng đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất chất lượng, hiệu quả về tài chính và thời gian, đáp ứng nhu cầu thị trường.

Tuy nhiên bài toán quản lý trong ngành sản xuất phải đối mặt với nhiều khó khăn lớn về lực lượng lao động thường xuyên thay đổi, trình độ lao động không đồng đều trong khi yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, độ chính xác trong sản xuất với càng nhiều những đơn hàng lớn. Điều này tạo ra áp lực lớn trong việc duy trì chất lượng sản xuất ổn định, kết nối các mắt xích trong quá trình sản xuất, đảm bảo độ chính xác và liên tục của dây chuyền, đồng thời giảm thiểu sai sót và lãng phí.

chương trình dành cho

Chủ
doanh nghiệp

Quản lý
nhà máy

QA QC

Trưởng ca,
tổ trưởng

Các quản lý
cấp trung

Trưởng/phó
phòng sản xuất/
Quản lý sản xuất

Quản đốc

Thuộc lĩnh vực sản xuất

Công nghiệp điện tử và
Máy móc thiết bị cơ khí

Dệt may và da giày

Kim loại

Đồ chơi

Hóa chất

Hướng đến giảm áp lực cho những nhà quản lý sản xuất, chúng tôi nhận diện những vấn đề và giải pháp hỗ trợ

Sai số và lãng phí

Chi phí cao do tái sử dụng hoặc loại bỏ vật liệu không cần thiết, ảnh hưởng đến lợi nhuận và môi trường.

Ngắt quãng trong sản xuất

Sự cố máy móc gây thời gian ngừng sản xuất, giảm hiệu quả và tăng chi phí.

Quản lí kho

Kho hàng quá tải hoặc thiếu hụt gây chậm trễ trong sản xuất.

Không đồng bộ giữa các bộ phận

Thiếu liên kết và thông tin giữa các bộ phận dẫn đến chậm trễ và lỗi sản xuất.

Thiếu đào tạo và phát triển nhân viên

Nhân viên thiếu kỹ năng xử lý các vấn đề phức tạp trong sản xuất.

An toàn lao động

Tai nạn thường xảy ra do thiếu đào tạo và thiết bị bảo hộ không đảm bảo

Kiến thức về quy định, quy chuẩn về an toàn lao động và sắp xếp vị trí lao động phù hợp

Kỹ năng đào tạo và phát triển nhân viên

Phương pháp Agile trong quản lý sản xuất

Hệ thống quản lý kho Lean

Tính toán hiệu suất nhân sự, máy móc, phương án sắp xếp layout nhà xưởng, tính toán hiệu suất thiết bị OEE, cân bằng chuyền...

Kế hoạch quản lý rủi ro và dự báo (phân tích SWOT, PESTLE, sử dụng các hệ thống quản lý ERP...)

Phương pháp sản xuất Just-in-Time (JIT)

Không lường trước những rủi ro có thể xảy ra

Sự cố thường xảy ra do thiếu dự đoán và kế hoạch phòng ngừa, hoặc không đủ thông tin để đánh giá rủi ro, dẫn đến gián đoạn sản xuất và mất mát lớn.

Chương trình được thiết kế dựa trên những vấn đề trong từng lĩnh vực để giải quyết

Đặc biệt!

Nằm trong chuỗi chương trình thực hiện sứ mệnh ''Cùng nâng cao chất lượng sản phẩm cho các doanh nghiệp vì lợi ích quốc gia'', ISOCERT Academy dành tặng cơ hội tham dự chương trình đào tạo

MIỄN PHÍ

Nhận Chứng Nhận Đào Tạo sau
khi hoàn thành

* Lưu ý: Số lượng tham gia miễn phí: Tối đa 

tham gia dành cho đối tượng từ quản lý cấp trung.

50

vé 

diễn giả

Chuyên gia 15 năm kinh nghiệm đào tạo về Năng suất - Chất lượng giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý, tối ưu chi phí vận hành và cải thiện hiệu suất sản phẩm

- Chuyên gia tư vấn Năng suất chất lượng, Phòng Giải pháp quản lý và Đổi mới sáng tạo
- Chuyên gia tư vấn Năng suất chất lượng, Phòng Tư vấn cải tiến năng suất

Viện Năng suất Việt Nam

- Chuyên gia tư vấn Năng suất Chất lượng

Phòng Tư vấn cải tiến năng suất, Trung tâm Năng suất Việt Nam

Đã từng làm việc tại:

Vũ Nguyên Xoái

Giám đốc chi nhánh Hồ Chí Minh

ISOCERT

XEM PROFILE CHUYÊN GIA

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề

- Nhận diện và đo lường vấn đề.
- Kỹ năng phân tích vấn đề.
- Phát triển các phương pháp và kỹ thuật giải quyết vấn đề hiệu quả.
- Xây dựng một quy trình xử lý vấn đề hệ thống và liên tục.

Kỹ năng giao tiếp

- Cơ bản của giao tiếp hiệu quả: lắng nghe, nói, viết và đọc.
- Phân tích phong cách giao tiếp và ứng dụng vào môi trường làm việc.
- Giao tiếp hiệu quả trong các tình huống khó khăn và xử lý xung đột.
- Xây dựng mối quan hệ làm việc tích cực và hợp tác.
- Sử dụng ngôn ngữ cơ thể và biểu cảm khuôn mặt để tăng cường hiệu quả giao tiếp.

Quản lý dự án

- Cơ bản về quản lý dự án: phân biệt giữa dự án, quản lý dự án và quản lý công việc thông thường.
- Quy trình quản lý dự án: lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và đánh giá.
- Phân công nhiệm vụ và quản lý nguồn lực.
- Quản lý rủi ro và xử lý vấn đề trong dự án.
- Giao tiếp và tương tác với các bên liên quan.

Nhiệm vụ và quyền hạn

- Định nghĩa về vai trò và trách nhiệm của quản lý cấp trung.
- Phân biệt giữa quyền hạn và trách nhiệm.
- Quản lý nhóm và phát triển nhân viên.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và động viên nhân viên.
- Xử lý xung đột và giải quyết vấn đề.
- Quản lý thời gian và ưu tiên công việc.
- Thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyển giao kỹ năng.

Quản lý thời gian

- Phân tích và đánh giá thời gian làm việc.
- Xác định ưu tiên và mục tiêu cá nhân.
- Kỹ thuật quản lý thời gian, bao gồm quản lý lịch trình và ứng phó với sự gián đoạn.
- Phân chia công việc và ủy quyền.
- Học cách nâng cao hiệu suất làm việc và giảm căng thẳng.

Quản lý nguồn lực

- Quản lý nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân viên, tính toán hiệu suất hoạt động
- Quản lý tài nguyên vật liệu: dự định và quản lý các tài nguyên vật liệu cần thiết cho hoạt động sản xuất: Quản lý hàng tồn, kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm, tài liệu kỹ thuật, ....
- Quản lý máy móc thiết bị: Quản lý hiệu suất, tính toán hiệu suất sử dụng thiết bị và phương án quản trị khai thác máy móc hiệu quả.
- Quản lý tài chính: lập kế hoạch ngân sách, theo dõi chi phí và tối ưu hóa sử dụng tài chính, cách thức phân tích nhìn nhận điểm dư thừa để cải thiện hiệu suất, giảm bỏ lãng phí.
- Quản lý thời gian và kế hoạch: phân công công việc, lập kế hoạch sản xuất và phân công công việc phù hợp dựa trên sự tính toán về năng lực sản xuất máy móc, tổ ca, con người, xác định ưu tiên và theo dõi tiến độ.
- Quản lý công nghệ và hạ tầng: đảm bảo sự hoạt động liên tục và hiệu quả của các hệ thống và cơ sở hạ tầng của tổ chức.
- Hiểu và quản lý các nguồn lực: con người, thiết bị, nguyên phụ liệu, phương pháp, layout sắp xếp nhân sự đúng việc đúng vị trí.
- Quản trị chất lượng: Lập kế hoạch kiểm soát đảm bảo chất lượng và văn hóa, quy tắc chất lượng.
- Phát triển kỹ năng quản lý và tối ưu hóa sử dụng các nguồn lực.

Kỹ năng lập thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch thực hiện

- Quan trọng của việc thiết lập mục tiêu trong quản lý và phát triển đội nhóm, cá nhân.
- Quy trình thiết lập mục tiêu SMART.
- Phân tích và đánh giá mục tiêu: xác định ưu tiên và đánh giá khả thi.
- Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu: xác định các bước cụ thể, nguồn lực cần thiết và thời hạn.
- Xử lý các rủi ro và thách thức trong việc đạt được mục tiêu.
- Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết

ĐĂNG KÝ NGAY

Phương pháp đào tạo

Nắm bắt kiến thức kỹ năng chuyên môn

Thực hành tình huống cụ thể theo lĩnh vực

Kiểm tra đánh giá cấp chứng nhận

Quản lý nhóm

- Đặc điểm của một nhóm hiệu quả và vai trò của người quản lý trong việc xây dựng và phát triển nhóm.
- Giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ trong nhóm.
- Xác định mục tiêu và phân công nhiệm vụ trong nhóm.
- Thúc đẩy sự hợp tác, tương tác và tinh thần đồng đội trong nhóm.
- Quản lý xung đột và giải quyết vấn đề trong nhóm.
- Đánh giá hiệu suất của nhóm và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của từng thành viên.

mẫu chứng nhận

ISOCERT ACADEMY

ĐỒNG HÀNH CÙNG HÀNG TRĂM DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN THỊNH VƯỢNG!

Phản hồi chương trình đào tạo - được giảng dạy bởi diễn giả

ĐĂNG KÝ NGAY

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG NHẬN VÀ GIÁM ĐỊNH QUỐC TẾ ISOCERT
Địa chỉ: Số 40, lô 12A, KĐT mới Định Công, P. Định Công, Q. Hoàng Mai, TP. Hà Nội
Email: contacts@isocert.org.vn
Website: https://isocert.org.vn/
Hotline: 0976 389 199
ISOCERT ACADEMY - THƯƠNG HIỆU THUỘC ISOCERT

0976 389 199